金博体育譬如迁出和迁入的数量。一般而言，工作合同会将外籍人士绑定在中国2年—3年，之后会有调任和离岗。帮老外迁出上海，这同样是刘丽贤的活，“从这几年看，迁出比迁入略多”。

　　对于“迁出”，刘丽贤是这样分析的：如2008年实施新劳动法，2012年上海试点营业税改征增值税，越来越多举措出台，意味着外资（尤其是制造业）在中国获取廉价资源的日子已一去不返。而这些年来受国际大环境牵连，跨国公司在华销量亦受影响金博体育。再加上中国国内部分产业的崛起，对外商而言亦构成冲击。刘丽贤客户中一些汽车巨头，已经感受到来自中国国产汽车的威胁，“这就好比华为抢占苹果的市场份额，从而影响外商对华投资的策略调整”。

　　这种分析与她所听到的客户反馈基本一致。跨国公司的HR（人力资源）经理已经开始对刘丽贤有言在先，“公司总部对于调派大区高管来沪这件事上会日趋谨慎，在沪高管任职期满离开上海后是否有人接替，要视业务发展再定”。

　　而另一个显著变化是，即便“后继有人”，却开始换肤色。刘丽贤告诉记者，她所接触到的在沪跨国公司HR经理、工程师、CEO等高级人才，“从欧美人，换成亚洲人，再从亚洲人，到我们中国人为主。而且越来越年轻，30岁出头，没有家室，或还没孩子，这样的人才，成本相对低一些”。

　　记者从另一家国际搬家公司处也获得求证。该公司负责销售的罗先生告诉记者：“以我的观察，跨国公司改聘新加坡以及中国的台湾人、香港人等作为中高层管理者的现象金博体育，确实比较普遍。”罗先生认为，这一方面在于跨国公司要过“紧日子”，另一方面也因为优秀人才在上海本地并不难获得。罗先生说：“欧美系高管们在食宿、交通、家庭教育补贴等方面提出的高条件，与他们的管理、技能以及实际能给公司带来的收益未必相匹配。相反，聘用那些亚裔或外籍华人，以及有海外留学背景的中国人，所需成本相对较低，又能适应本土化战略，近年来越来越受到跨国公司青睐。”

　　而跨国公司的“节流”对刘丽贤造成了一些影响，比如，“付款最多要拖6个月，这对我的现金流是一个挑战”。

　　这也给本土搬家公司带来契机。一家本土公司客服部负责人房女士告诉记者，过去公司以个人客户为主，其中六成是老外，“但近年来金博体育，客户名单上开始出现世界500强企业的名字。一些搬家公司过去独家垄断了跨国企业的搬家服务，但现在，跨国企业也开始采取竞标形式”。

　　刘丽贤坦言，公司有过低谷。2014年，生意跌到4000家以下，好在2015年又恢复到4000家以上。靠什么扭转乾坤？其实有多个重要信号给了她启示。有一回开车路过上海郊区，那是与江苏的交界处，她发现昔日机声隆隆的厂房大多空置着，打着“招租”的大字；而更令她惊讶的是，经常联系的HR经理在微信朋友圈里晒出了自己在苏州的工作照；此外她还发现，过去几年，南京等地周边业务有所上升，包括为化工巨头的南京工厂搬家。

　　这倒启发了刘丽贤。她调整策略，其销售部门不再囿于上海，而是“走出去”，到上海周边找客户。公司小王负责帮销售部门购买高铁票和预订公司用车，她对记者一连串说出许多地名，“常熟、昆山、太仓、常州、南通，还有武汉，都是销售组常去的地方”。

　　因为发现南通日资企业非常集聚，而刘丽贤公司的销售部之前只有欧美组，销售人员主打英金博体育、德、法、西班牙4种语言。“这几年我们新招了人，组建日语组……”

　　她做跨国搬家这么多年，尽管这个行业“繁琐到让人发疯”，但这个行业能结交到各国朋友，仍是吸引她坚守至今的理由。“美国人很容易沟通，英国人礼貌淡定，德国人严谨务实跟他们做生意很放心，法国人浪漫有品位但随性……各国老外各有特点，不过有一个共同点——为什么，他们呆在上海都不肯走呢？”

　　刘丽贤的一位德国闺蜜，跟着先生一起做品牌包装，来上海比刘丽贤还早，在沪定居已超过25年。

　　尤其是刘丽贤一位美国朋友，在上海工作了五六年之后，被总部调任别处，但他就是不肯挪窝，半年后索性辞职，回到黄浦江畔，自立门户。

　　这也就是为何，尽管外资进退事关刘丽贤的生意，但她并不担心。这种从容，仍是基于她对“上海引力”的底气。她告诉记者，2001年到2006年，她90%的精力投入在工作上。2006年开始，她通过组建团队、加强培训、树立企业文化，公司渐上正轨，中层越来越给力。此后，她终于能多出时间用于社会活动和公益事业。她担任过上海香港商会第一副会长，组织过“爱上海的香港人”评选金博体育，她热衷慈善组织的工作，曾为先天性心脏病儿童筹款、为青海百姓接水管等。

　　采访中，她反问：“如果我对上海的外商投资没有信心，你说，我还能有闲心这样不干‘正事’吗？”

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